Dilema y Analogía
Dilema
En la sede de la fundación Laudes Infantis, en el barrio Bella Flor de la localidad de Ciudad Bolívar, se desempeñan diferentes tipos de actividades que promueven el trabajo comunitario y la colaboración participativa de diferentes actores de la comunidad. Basándose en el principio del Trueque, por el cual Laudes genera un compromiso entre la persona y la fundación a partir de un contrato establecido entre ambas partes. En el caso que la persona incumpla éste compromiso, el trueque queda cancelado.
Dentro de la comunidad hay diferentes áreas de trabajo, las cuales son lideradas por un actor que ha llegado a éste puesto gracias a su compromiso y desempeño en las actividades de la fundación.
Durante su trayectoria en los diferentes puestos, cada líder se enfrenta a diferentes situaciones donde hay puntos de tensión, específicamente cuando a un actor debe tomar una decisión con respecto a su trabajo. Esta puede verse influenciada por las relaciones amistosas entre ellos y otros lideres u otros agentes de la comunidad. De igual manera se le presenta el mismo dilema a la otra persona que busca obtener beneficios a raíz de su relación de amistad.
Esto se puede presentar en cualquier actividad desarrollada por la fundación, nosotros lo dividimos entre situaciones de pequeña y de gran escala, dos ejemplos específicos de esta situación comentados por los agentes son:
Ej. pequeña escala: Cuando Jennifer se encontraba desempeñando el rol de líder de biblioteca se veía en situaciones en las que otras líderes, aprovechándose de su relación de amistad, pedían algún tipo de favoritismo en los horarios de uso de las salas de computadores de la fundación. Las cuales deben ser utilizadas para fines académicos.
Ej. Gran escala: Cada líder esta encargado de informar y reportar el desempeño de los miembros de su área de trabajo. Cuando un miembro no está cumpliendo adecuadamente con sus labores, y éste haya generado un trueque con la fundación, los líderes se encuentran en una encrucijada. Pues deben decidir si reportar o no a dichas personas. Esto teniendo en cuenta su relación amistosa y sabiendo que podría afectar el trueque pactado, en algunos casos la pérdida de Becas o el rol de líder que se renuevan anualmente.
Tangibilización del dilema
Vídeo de Tangibilización
Análisis y conclusiones
Segundo Dilema
El dilema se desarrolla en el momento en que un individuo que es líder en la fundación debe dejar su cargo y salir a realizar su propio proyecto de vida.
Cada uno de los lideres realiza unas funciones específicas en la fundación. Para ellos el hecho de ser lideres les permite tener dominio sobre ciertos sectores de la comunidad, les da estatus y les genera confort al desarrollar las actividades en los espacios creados por la fundación. Por otro lado, a estos lideres se les brinda unas oportunidades de estudio y diferentes capacitaciones educativas, las cuales cada uno aprovecha de diferente forma. Pero la fundación no les promueve una capacitación personal para que puedan crecer como líderes fuera de la comunidad ni tampoco les brinda las herramientas para desempeñarse en otros espacios.
Por estos motivos, cuando un líder debe dejar su cargo en la fundación y realizar su proyecto de vida, se siente inseguro pues no tiene las bases fundamentales para realizar sus proyectos personales por fuera de la misma. Esto pues la fundación le brinda confianza para realizar diferentes actividades y tomar decisiones importantes dentro de la fundación.
¿Cómo lograr que a partir de la fundación y las actividades que tienen que ver con ella, el individuo logre generar bases para el desarrollo personal de sus proyectos, obteniendo confianza propia que los lleve a hacer más emprendedores?
